Il risparmio visto dal clinico E. Restini (Bari)

Buongiorno, ben arrivati alla sessione dedicata all'utilizzo dei set procedurali in videolaparoscopia.

Siamo Mollickel Care, un'azienda che nasce come produttore di tessuto non tessuto per le sale operatorie

e oggi è con particolare piacere che siamo qui perché abbiamo colto questa occasione per lanciare sul mercato

il nostro nuovo portfolio dedicato agli strumenti laparoscopici.

da anni ci impegniamo nel portare l'efficienza nelle sale operatorie

e lo facciamo attraverso l'utilizzo dei set procedurali

ovvero dei dispositivi che al loro interno

contengono tutto ciò che di monouso serve per fare un intervento chirurgico

non sarò io a raccontarvi l'efficienza che porta il prodotto all'interno di un processo

che ruota intorno all'intervento chirurgico

ma ci aiuteranno in questo percorso il dottor Restini che modererà anche l'incontro,

il signor Zanchi e la dottoressa Di Sciascio.

In particolare il dottor Restini ci parlerà dell'efficienza del risparmio

che viene generato dal punto di vista del clinico,

il signor Zanchi dal punto di vista del coordinatore di sala operatoria

e la dottoressa Di Sciascio invece ci racconterà come l'utilizzo dei set procedurali

impatti positivamente sulla gestione dal punto di vista del rischio clinico.

Quindi lascio la parola al dottor Restini.

Grazie Paola, ringrazio l'AICO per aver organizzato questo incontro.

Sono particolarmente contento perché come vicepresidente della Società Italiana

di Crugio Endoscopica abbiamo fatto un lungo percorso per affiliare l'AICO

alla SICE, intendendo la professionalità specifica che ha l'infermiera di sala operatoria

negli interventi chirurgici, che è stata stressata in maniera assolutamente percepibile

a qualsiasi chirurgo da quando facciamo la broscopia o robotica, perché in realtà

la confidenza che bisogna avere tra chirurgo e ferrista con i materiali è assolutamente

probabilmente è maggiore di quella che c'era una volta in chirurgia tradizionale.

Mi hanno dato un argomento che dice il risparmio dal punto di vista del chirurgo, vado avanti con questo.

Io dirigo il dipartimento di chirurgia di questo ospedale privato di 470 letti, il mio dipartimento ha queste specialità,

quindi io devo tenere a bada i toracici, i chirurghi, gli urologi, il vascolare, l'oculistica, l'otorini, i plastici e la maxillofacciale, adesso da qualche mese anche con l'urgenza.

Ma nell'ospedale abbiamo un dipartimento cuore che ha una categoria di chirurgia molto pesante, con una dinamica da quasi 2000 procedure all'anno,

un dipartimento donna con una sinologia che fa quasi 300 interventi con una ginecologia che è imperversa,

l'ortopedia con le sue protesi, abbiamo fatto nel blocco operatorio della chirurgia generale 7.500 interventi

e la chirurgia generale ne ha fatti 1.300, quindi l'efficienza di processo per noi è vitale.

Uno perché siamo privati, due perché noi abbiamo un sistema di saloperatori, 5 saloperatori, che contrariamente ad Empoli non ha specializzato le sale.

Quindi le sale sono multidisciplinarie e quindi in ogni sala si può fare tutto.

E quindi il fatto di poter standardizzare le procedure per tutte le sale, facendo in modo che alle 10 di sera ci possa essere contemporaneamente il paziente che dalle nostre parti qualche sparato ce l'abbiamo,

O la donna che deve partorire, o il chirurgo moscio che sta finendo l'intervento chirurgico.

Quindi avere una standardizzazione dei processi è vitale.

Non abbiamo ancora un affidamento, come ho visto, a Brescia.

Non abbiamo una società in service che fa soluzioni ospedaliere, quindi lo facciamo in casa tutto questo processo.

E quindi ci affidiamo a molte esperienze e molto buonsenso.

ma il risparmio

quando parliamo di soldi

o quando alcuni chirurghi

mi dicono ma io voglio risparmiare

gli chiedo ti fai 7,40

perché se ti sei fai 7,40

allora parli di soldi ma se tu vuoi

da commercialista non parlare di risparmio

perché evidentemente non è un

argomento di cui sei

capace di gestire

le dinamiche

e poi quando un qualche

chirurgo mi dice ma io

tu consumi troppi device

eccetera, io sto in un ospedale

dove non mi danno le procedure

ma tu vuoi risparmiare

in che ospedale stai?

perché se sei in un ospedale pubblico

non azienda ospedaliera o policlinico

i soldi di cui parli sono i soldi del monopoli

perché tu vieni pagato a spesa storica

quindi qualsiasi risparmio

che tu possa fare è fatuo

è soltanto un indice di benchmark

cioè di valore

economico

diciamo di valutazione

e quindi quando parliamo di risparmio

cerchiamo di declinare

in che cosa può essere

interessante

parlare di risparmio

secondo me c'è una valutazione economica

che ognuno deve fare a casa propria

con la propria dinamica

io penso a Brescia

ho visto una strutturazione molto buona

ma ricordo che il sistema sanitario

lombardo ha una sua logica

che è una logica di equiparazione

pubblico e privato, in cui anche i tetti di spesa sono diventati storici, quindi non

abbiamo il convenzionamento, cioè che il privato ha un tetto oltre il quale non può

andare e quindi è una limitante nella sua capacità economica. Un risparmio di tempo

che è quello che tutti conosciamo, in cui il ferrista appena finito di deporre il far

parla con delle ferie, c'è il chirurgo dietro che fa

beh, fai presto, fai presto, fai presto, perché

il tempo, la velocità

sembra la rapidità

sono due cose diverse.

Secondo me il risparmio

fondamentale, quello etico

è la prevenzione

di infezioni al sito chirurgico che ha un